Quello che facciamo (la nostra offerta di soluzioni, software e servizi) naturalmente è importante, è il campo in cui si gioca il nostro business. Ma ugualmente importante è come lo facciamo: intrecciare e integrare creativamente esperienze e competenze è il cuore della nostra impresa. Questo è per noi un punto fermo, sintetizzato efficacemente nella formula: Dedagroup is Powered By Dedagroup People. Le basi della nostra eccellenza sono indubbiamente le persone.
Oltre 1.600 collaboratori che, con le loro capacità e le loro attitudini, rappresentano il nostro elemento differenziante. Sono loro il motore dell’intelligenza collettiva che guida la nostra attività, garanzia di eccellenza a livello globale.
Lo stesso concetto di Innogration, sui cui si fonda la nostra Mission, poggia sulla capacità delle nostre 1.600 intelligenze di portare al mercato un mix di innovazione tecnologica, conoscenze cross-settore e capacità di interpretare le esigenze di internazionalizzazione. Capacità, conoscenze e competenze che, inserite in un ecosistema collaborativo in grado di valorizzarle, metterle in rete e contaminarle, trovano un terreno fertile per crescere ulteriormente e svilupparsi, a beneficio dei processi di innovazione. Per questo, alla coltivazione di questo terreno dedichiamo molta dedizione, risorse ed energie, secondo una strategia di sviluppo precisa e mirata.
Chiarezza sugli obiettivi strategici e individuali,
attenzione alla crescita professionale delle persone,
accoglienza e accompagnamento dei nuovi talenti:
sono questi gli elementi chiave della nostra strategia
di
gestione delle risorse umane.
Nel concreto, questa visione nel 2015 si è realizzata in 18.500 ore di formazione tecnica e di leadership e in 200 nuove certificazioni professionali. Dati che sono sicuramente rilevanti e che ci rendono orgogliosi. Ma al di là del dato numerico, quello che mi interessa sottolineare è l’approccio, il modello, il sistema attraverso il quale conoscenze, capacità e competenze vengono valorizzate, potenziate e sviluppate. Parola d’ordine: partecipazione diffusa.
Adottiamo sistemi innovativi e promuoviamo iniziative non convenzionali per lo sviluppo delle risorse umane, privilegiando e incoraggiando la partecipazione diffusa e distribuita di tutta l’azienda nei suoi diversi settori.
Tra le molteplici iniziative messe in campo nello sviluppo delle risorse umane, vorrei appunto sottoporre l’attenzione su quelle che hanno visto una più larga partecipazione della popolazione aziendale e sono state condotte in modalità partecipativa, condividendo metodo, implementazione e risultati tra diverse aree aziendale (spesso in maniera trasversale tra Risorse Umane, Technology & Innovation, Marketing e Direzione Aziendale).
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